Konsultacja Aktywująca

Konsultacja Aktywująca — dla kogo ma sens, a dla kogo nie

Opublikowano:

Ewa Rogala · 4 min czytania

Ewa Rogala podczas rozmowy na Śniadaniu Mocy
W tym artykule

Konsultacja Aktywująca nie jest audytem, coachingiem ani rozmową sprzedażową. To 90 minut pracy nad jednym, dobrze nazwanym problemem. Zanim ją zarezerwujesz, warto wiedzieć, dla kogo to ma sens — a dla kogo jeszcze nie.

Co dostajesz w 90 minut

Przed spotkaniem wskazujesz jeden najważniejszy temat. Opcjonalnie przesyłasz stronę, ofertę albo inne materiały do analizy. Podczas 90 minut online nazywamy decyzję, którą odkładasz, i wybieramy trzy realne priorytety. Na koniec otrzymujesz plan działania na najbliższe 30 dni.

Cena: 456 zł brutto, płatność po rezerwacji terminu. Jeśli w ciągu 7 dni od konsultacji zdecydujesz się na Współpracę Strategiczną, kwota zostaje zaliczona na jej poczet.

Dla kogo ta konsultacja ma sens

Konsultacja Aktywująca sprawdza się, kiedy masz jeden konkretny problem, nie listę dziesięciu. Kiedy wiesz, że coś nie działa, ale nie potrafisz nazwać, co dokładnie. Kiedy potrzebujesz decyzji, nie kolejnej rundy zbierania informacji. I kiedy masz materiały — stronę, ofertę, dane — które można przeanalizować przed spotkaniem, zamiast zaczynać od zera.

To dobry punkt wejścia dla liderów, właścicieli firm i osób zarządzających zespołem, które utknęły w jednym konkretnym miejscu — i nie chcą od razu wchodzić w wielomiesięczne partnerstwo.

Dla kogo nie ma sensu — jeszcze

Konsultacja Aktywująca nie zastąpi pełnego audytu, jeśli problemów jest wiele i są ze sobą powiązane — do tego służy osobny, głębszy audyt marketingowo-sprzedażowy. Nie zastąpi też wdrożenia: 90 minut wystarcza na diagnozę i plan, nie na zbudowanie systemu czy przeszkolenie zespołu.

Jeśli nie masz jeszcze konkretnego tematu — tylko ogólne poczucie, że „coś trzeba zmienić” — konsultacja będzie mniej efektywna. Lepiej najpierw spisać, co dokładnie nie działa, nawet w trzech zdaniach, i wrócić do rezerwacji, kiedy temat będzie nazwany.

Jak wygląda spotkanie krok po kroku

  1. Wybierasz termin i opcjonalnie przesyłasz materiały kilka dni wcześniej.
  2. Analizuję je przed spotkaniem — nie zaczynamy od zera na żywo.
  3. Podczas rozmowy online nazywamy problem główny, nie tylko objawy.
  4. Wspólnie ustalamy, co robimy, czego nie robimy i co ma pierwszeństwo.
  5. Wychodzisz z planem na 30 dni i jasnością, czy potrzebny jest dalszy audyt albo wdrożenie.
Ewa Rogala

Strateg rozwoju biznesu i marki. Sprzedaż, komunikacja wideo i praktyczne AI, oparte na doświadczeniu w zarządzaniu.

Poznaj autorkę